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CONSULTORÍA GERENCIAL

Acompañamos a la alta gerencia (CEO/Gerente General y su equipo) en el diseño e implementación de los cuatro procesos clave de una organización de alto desempeño:

Planeación Estratégica,

Sistema de Ejecución,

Desarrollo de la Cultura y los Líderes,

Gobierno Corporativo

ESTRATEGIA

Lo ayudamos a preparar un Plan Estratégico pertinente, claro y sencillo. Esto permite que sea ampliamente comprendido en la organización, dando a cada colaborador la oportunidad de “comprarlo”, para apoyarlo y promoverlo. Esto da el sentido de pertenencia y genera el compromiso necesario para contribuir activamente al éxito de la organización.

Beneficios:

Dar a los colaboradores claridad y consistencia sobre la dirección y las acciones a ejecutar para que puedan dar lo mejor de sí.
Permitir a la gerencia determinar si los cambios en el ambiente del negocio los pueden afectar.
Generar una toma de decisiones proactiva.

EJECUCIÓN

Lo ayudamos a diseñar e implementar un sistema que asegure que el Plan Estratégico se ejecute. Un sistema de ejecución que permita determinar las acciones a tomar para alcanzar las metas, dar seguimiento al cumplimiento de estas acciones y tomar las medidas adecuadas y oportunas ante las desviaciones.

Beneficios:

Lograr las metas establecidas, detectando desviaciones y haciendo ajustes oportunamente.
Delegar clara y efectivamente.
Evaluar objetivamente el desempeño de los colaboradores.
Alinear los incentivos con el desempeño.

DESARROLLO DE LA CULTURA Y LOS LÍDERES

Lo ayudamos a diseñar e implementar el proceso y sistema para desarrollar de forma sistemática a los líderes y la cultura que la organización requiere.

Beneficios:

Alinear el liderazgo y la cultura con la estrategia para facilitar el logro de las metas.
Obtener sentido de pertenencia y compromiso de los colaboradores.
Desarrollar líderes integrales.
Alinear los incentivos con el desempeño.

GOBIERNO

Lo ayudamos a diseñar e implementar los esquemas de gobernanza y Junta Directiva buscando tener claro quiénes, dónde y cómo se toman las decisiones de la organización, llevando estas decisiones a los colaboradores más cercanos según cada tema.

Convertir a la Junta Directiva en una fuente de ventaja competitiva.
Lograr que las sesiones de la Junta Directiva sean valiosas, contribuyendo al resultado.
Minimizar malos entendidos entre Accionistas, Directores y Gerentes.
Alinear los incentivos con el desempeño.